发展规划 |
发展规划：
技术是生命，技术创新是企业的核心竞争力，为此，在企业提供经济支持下，充分吸收企业和社会力量，增强企业技术创新能力，推动企业技术进步是非常重要的。
企业技术中心作为技术创新的核心体系，是否能够保持着一定的技术创新能力，为企业发展不断注入新的竞争力，这个问题与企业技术中心的发展规划是有直接关系。现就我公司企业技术中心的发展规划说明如下。
长远目标：
1.
将企业技术中心建设成为一个集研究开发和管理一体具有国际水平的特区。
2.
发展名牌战略，实现跨国发展。
3.
加强自主开发能力，完成自有专利10项以上。
4.
提高研究装备水平，达到国际一流。
5.
完全实现产业国际标准化。
6.
以聚乙烯醇、1，4-丁二醇，聚醋酸乙烯乳液为龙头，深入开展下游产品的研究发展，培育绿色环保产品。
中期目标：
1.
总目标：与国际接轨，将企业做大做强。
2.
认真学习ISO9000：2000质量管理体系和ISO14001：1996环境管理体系标准，使产品的策
划，以及设计开发，严格按国际标准执行。
3.
不断改善和完善本公司现有的产品和技术，继续保持国内领先地位，努力跻身国际先进行列。
4.
重点完成以下产品的设计与开发：
（1）25000t/a
1，4—丁二醇
（2）40000t/a
低碱法多品种聚乙烯醇
（3）10000t/a 双
乙
酸
钠
（4）10000t/a
PTMEG
（5）13700t/a
四
氢
呋
喃
（6）10000t/a 干
粉
胶
（7）15000t/a 聚醋酸乙烯乳液
（8）110000t/a 甲
醛
装
置
5.
建立合理运行的研究开发机构
（1）
胶粘剂研究所。
（2）
国家级聚乙烯醇性能检测中心。
（3）
聚乙烯醇多品种实验室和中试基地。
（4）
1，4—丁二醇性能检测中心。
6.
建立健全企业技术中心的各项管理制度，重点是人才的激励机制和培训机制，引进和培养30名硕士，5名博士。
7.
建立企业技术中心网站。
8.
创建国家级企业技术中心。
2001年工作目标
根据公司发展的总体要求，结合企业技术中心的职责和任务，特制定2001年工作目标：
一．
质量目标
1．按照ISO9000：2000国际目标，建立设计开发和产品策划等控制文件，制定有效、可行的考核办法。
2．项目按时完成率大于70%，设计文档90%符合质量管理体系要求，提交的文件必须加强标准化、有效性和可读性，有清晰的设计图纸和接口文件。
3．加强项目管理，使项目投入试生产后，三月内达到基本稳定和设计要求，重大不合格项小于3项。
4．加强人员培训，确保专业知识培训人员达25%。ISO9000知识培训人员达90%。
二．
管理目标
1．建立健全企业技术中心管理制度。
（1）确保各级人员的工作标准和职责
（2）确定财务、信息、档案、科研、设计项目工作标准和职责
2．建立部门及个人的考核制度，调动全体人员的积极性和创造性。
3．加强文档管理
配合公司整顿技术档案的管理要求，加强内部文档管理，所有设计、施工组织和阶段性成果都必须进行详细完整的文档记录，切实提高记录文档和接口文档的有效性和实用性。
4．加强项目管理
建立物质、设备采购制度，注重项目的计划和规划成果和文档并存。以阶段性成果、抽查质量、周期性统计、检查技术文档的质量为依据，对参与项目的人员进行严格的内部考核。
三．
建设目标
1．釜式醇解PVA17-88工程10月底准时投运。
2．聚合Ⅲ列新建工程11月底准时投运。
3．10000t/a醇解Ⅳ列年底准时投运。
4．50000t/a甲醛新建项目年底准时投运。
5．1，4丁二醇项目年底基本建设基本完工。
四．
开发目标
1．2001年年底前完成醇解Ⅴ列的前期准备工作。
2．年底完成四氢呋喃和PTMEG技术引进。
3．年底完成10000t/a双乙酸钠的施工设计及项目建设土建动工。
4．10MW热电冷联产装置，确定实施方案。
五．
安全目标
坚持“安全第一，预防为主”的方针，安全实现“三无”（无重伤，无死亡，无重大火灾），轻伤率小于2‰。
2002年工作目标
一．质量目标
1．进一步贯彻ISO9000：2000国际标准，使设计与开发、产品策划等全部按照程序控制文件执行。
2．认真学习ISO14000：1996环境管理体系标准，制定项目建设期间相关的环境管理制度。
3．项目按时完成率大于80%，设计文档100%符合质量管理体系要求。
4．进一步完善项目管理制度，重大不合格项小于2项。
5．建立信息反馈机制，应答率100%，响应时间小于48小时。
6．研究开发经费落实程度大于90%。
7．与国外联合建立PVA特殊品种研究开发实验室。
8．加大研究试验经费的投入。
9．开发糊盒胶、拼板胶、高速圈烟包装胶等新产品。
二．管理目标
1．进一步完善企业技术中心的体制，进行人员结构调整，建立健全可运性的机制，提高人力资源的效率。
（1）
将技术中心人数充实80人。
（2）
建立和完善人才激励机制，逐步形成竞争意识。
（3）
建立内部沟通体制，加强内部交流和技术讨论。
（4）
完善培训机制和相关考核机制。
2．提高部门负责人，项目经理的管理意识和水平，使项目开发能够有计划性进行。
3．注重人才培养，提高整体技术实力，有针对性对员工进行专项技术的培训。
4．加强对外协调和沟通。
三．建设目标
1．自主开发20000t/a多品种生产装置，年底完成项目建设。
2．引进15000t/a四氢呋喃项目，10月份项目建设。
3．自主开发15000t/a聚醋酸乙烯，11月份建成投产。
4．自主开发50000t/a高浓度甲醛生产装置，年底完成项目建设。
四．研究开发目标
1．与朝鲜维纶研究所合作研究试验特殊品种PVA，以及氯醋胶等项目，今年年底完成试验。
2．引进PTMEG生产技术，完成立项及可研。
3．引进聚醋酸乙烯干粉胶生产技术，年底完成立项和可研。
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